邓崎琳：钢铁产业进入低速增长时期

营业收入1553亿元（剔除内部关联交易等因素后1506亿元），进出口总额86亿美元，资产总额1249亿元……2010年，对于中国机械工业集团公司来说是非同寻常的一年。在顺利实现“三年再造一个新国机”战略目标的基础上，企业正稳步向世界500强行列迈进。

在2011年1月17日召开的年度工作会议上，国机集团董事长任洪斌提出了“争创世界一流企业”的远景目标，并高度概括了企业未来业务的发展形态：“装备制造业和现代制造服务业”两大领域及“机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务”三大主业。

用三年时间再造一个新国机的目标是任洪斌在2008年初召开的企业年度工作会上提出的。“三年再造一个新国机”的战略目标要求企业的业务结构要发生重大变化，实现装备制造与研发、工程承包、贸易与服务三大主业并举，最终把装备制造业作为主体。企业的发展目标是：到2010年，实现主营业务收入1200亿元，进出口总额85亿美元，利润总额超过40亿元。

在完成“再造”目标的基础上，国机集团提出了成为具有国际竞争力的世界一流企业的远景目标。

何为“世界一流”？任洪斌认为，应具有以下主要特征：主业突出，公司治理良好；拥有自主知识产权的核心技术和国际知名品牌；具有较强的国际化经营能力和水平；在国际同行业中综合指标处于先进水平，形象良好，有较强的影响力。

为此，国机集团提出，要积极有效整合内外部资源，重点争取重大技术装备领域的高端资源，不断强化机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务等产业链环节的协同效应，以产业资本的整合能力和现代制造服务的带动作用，引导集团装备制造业务的产业升级，将集团打造成为产业资本优势突出、在机械工业若干重点领域产业链整体竞争能力强、国内外知名的综合性装备工业集团，为成为具有国际竞争力的世界一流企业打下坚实基础。

在业务定位方面，国机集团明确将装备制造业和现代制造服务业作为未来业务发展的核心，未来业务的发展形态为：“装备制造业和现代制造服务业”两大领域，以及“机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务”三大主业。

要跻身世界一流企业行列，需要更具有前瞻性战略眼光，占据行业制高点。为此，国机集团提出推动传统产业转型升级，充分发挥自身产业优势，利用现有的资源基础和条件，培育新的竞争优势和新的经济增长点。包括有选择、有重点地在新能源、节能环保、高端装备制造、新能源汽车、现代农业装备、机械产品再制造等领域积极研究、探索和实践。

例如，在发电方面，企业将着力在太阳能发电、垃圾焚烧发电、生物质能发电、海洋潮汐发电等高效清洁发电设备方面寻求发展。对于集团内已初显端倪的太阳能、节能环保、再制造、现代农业装备等产品设备制造，将被提高到集团战略层面加以重视，加强产业协同，企业将集聚各方面的力量和相关资源给予培育和有力支持，使集团不断在新兴产业的发展中迈出新步伐，引领新方向。

任洪斌表示，企业要通过实施资本运营战略、持续创新战略、人才强企战略、品牌提升战略、转型升级战略，做优企业内在素质和发展质量，做强综合实力和核心竞争力，到2020年，实现营业收入4000亿元，始终占据全国机械工业百强企业首位，进入世界企业500强中游。